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为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，房中反馈该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：房中反馈蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。操办奥运会的人都是新手，心1小公项目这与奥委会的选择有关。

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如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，为已最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，为已这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。此外，保障大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。

第一个主要原因：房中反馈项目越大，房中反馈政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。

心1小公项目本文为《怎样做成大事》一书推荐序）责任编辑：刘锦平主编：程凯。真正想要让大项目按时、亿元按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。

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参照系是非常好的概念，为已但在现实中最难获得的是现实世界的数据，为已一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。庞大项目常常被认为是独一无二的，保障但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。

(责任编辑：阳溢妹妹)

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